亲，今天装百科小编将带你一起了解和学习这篇文章的中心思想， 本文讲述了一个建筑装修施工项目如何加强技术管理的流程。在工程设计阶段，需要根据项目的目的、建筑物使用功能要求和业主要求等因素进行装饰构思和目标。在施工准备阶段，需要进行工程预算、选定材料品牌和与甲供材料的厂商商讨质量标准、价格和供货周期。在施工阶段，需要根据现场和图纸的差异性编制图纸疑问纪要，组织图纸会审，进场施工条件，开工报告和施工组织设计。整个过程需要按照国家标准、规范、工程合同和施工图纸进行精心组织施工，并建立能适应工程管理需要的管理机构。如下为加强装饰装修管理，如何加强建筑装修施工技术管理的分析的文章内容，供大家参考。
1、如何加强建筑装修施工技术管理的分析
工程设计阶段： 根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策划装饰构思与目标进行设计。 施工准备阶段： 根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的调研与选定品牌，甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨材料的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同，对造价中主要材料进行市场调研，列出主要材料差价一览表，供公司领导决策，工程预算报甲方审核确定。
签订装饰装修施工合同。 施工阶段：
一、根据现场和图纸的差异性，编制好图纸疑问纪要，汇请甲方、设计、监理完成图纸会审工作。
二、进行开工前的现场施工条件的准备，促成工程开工。（临时水电是否已接通，场地是否清理或清扫干净）。
三、开工前编写《开工报告》《开工申请》。
四、进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中包括以下内容：
1、工程概况（施工条件、施工重点、难点等）、施工总体规划、实施目标（质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等）
2、工程管理机构的设置及管理人员名单
3、主要项目施工方案（包括临水临电方案）、工艺流程的选择
4、主要技术组织措施（安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等）
5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划（劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划）
6、施工平面图（应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等）
五、《开工报告》，《开工申请》，《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方及监理。
六、项目部必须按照国家标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。
七、项目部必须建立能适应工程管理需要的管理机构
1、管理人员具有相应的任职资格和专业技术水平；
2、管理人员内部管理职能分工、任务分工明确，工作流程通畅；
3、管理人员责任心强、沟通能力强、执行能力强，能与甲方、监理协同工作；
4、管理人员长驻现场随时解决施工中的问题；
5、提倡各种文字记录、备案制度。
八、项目部必须建立完善的质量、安全、进度管理体系，建议按照三阶段控制原理进行施工管理
1、事前控制（预控），要求预先认真熟悉图纸、掌握设计意图、认真做好图纸会审、记录、整理工作，预先进行周密的质量、安全、进度计划，先期发现施工中、图纸中存在的问题、可能出现的困难，提前采取措施，避免对正常施工造成影响。
2、事中控制（过程控制），事中控制虽然分为自控和监控两大环节，但关键还是充分发挥项目部自我控制能力，甲方、监理监控则是项目部自控的必要补充。每道工序要求项目部首先进行三检（自检、互检、专检）再报监理检验，全部合格后方可进行下道工序。
3、事后控制，问题出现后分析原因，采取措施纠正偏差，保证质量、安全、进度处于受控状态。
九、质量控制；
1、装饰材料的质量控制 ①按照设计要求选择材料（需要封样的要提前进行甲方、监理、施工方签字确认） ②材料必须符合相关标准的规定 ③加强进场材料的检验，自检合格后再报监理检验 ④做好进场材料接收、保管、存放等管理工作
2、工序质量控制 ①必须控制每道工序的质量（隐蔽部分做法及工程量找甲方确认签证，要有隐蔽工程验收记录。
） ②做好工序交接检验工作并进行交接记录
3、分项、分部工程质量控制控制检验批→分项→分部的质量
4、质量通病的控制通病发生的原因是人为因素，必须在思想上引起足够重视，完善管理，加强技术力量避免通病的发生。
5、加强工程质量验收的内容、程序、组织控制，按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的原则进行。
十、安全生产、文明施工、成品保护： 按照项目部下发的《关于加强施工现场安全生产、文明施工成品保护、现场保卫若干规定》执行，重点加强高空坠落、物体打击，触电伤害，机具伤害，火灾的防范；安全教育常抓不懈。
十一、进度控制：
1、根据工程实际情况编写不同深度、不同功能的进度计划系统 ①控制性进度计划（总进度计划、月进度计划） ②实施性进度计划（周进度计划）
2、进度计划的提交 ①总进度计划进场后3日内提交甲方及监理 ②月进度计划每月5日前提交甲方及监理 ③周进度计划每周一上午10：30前提交甲方及监理
3、项目部应定期跟踪进度计划的执行情况，如有偏差，应及时在组织、管理、经济、技术等方面采取纠偏措施，保证进度目标的实现。
十二、项目验收及移交阶段 工程完工后根据合同约定报甲方及监理单位参照行业标准、验收规范对整体工程进行验收： 项目验收合格后与业主进行移交工作包括对项目设备设施的移交、竣工资料及竣工图纸的移交。工程移交后对工程保修期内的各项保修与维护工作进行统一管理，并进行统计分析，以反映项目的工程质量。
十三、项目决算。
编制并审定项目的决算报告，并通过与项目的预算进行比较分析，确定项目决算是否达到总成本目标的要求，最后提交甲方。
十四、收取工程款。
我有。。。先给你看看目录
目 录
第一章：施工组织设计编制说明。。。 1
1。1综合说明。。。 1
1。2编制依据。。。 2
1。3施工规范及技术标准。。。 2
1。4编写原则。。。 4
1。5编写目的。。。 5
第二章：对招标文件的响应及目标实施。。。 6
2。1对招标文件的响应。。。 6
2。2公司对本工程制定如下目标和指标，由项目部负责在施工过程中落实 6
第三章：工程简介。。。 9
3。1工程总况。。。 9
3。2工程概况。。。 9
3。3工程特点： 39
3。4工程施工依据： 41
第四章：与业主、业主驻现场工程师、设计及其它有关施工单位的配合、协调 42
4。1与业主方的配合，交给业主一个完美工程。。。 42
4。2与业主驻现场工程师的配合，工程质量精益求精。。。 43
4。3与装饰设计单位积极配合，使装饰设计及业主意图、主导思想在施工时得到完美体现；。。。 43
4。4与其它专业分包的配合及施工接口协调工作。。。 44
第五章：施工部署。。。 45
5。1 施工部署及劳动力配备。。。 45
5。2 劳动力配备计划。。。 47
5。3现场施工准备工作。。。 47
5。4技术准备工作。。。 48
5。5主要施工机械设备。。。 48
5。6 主要材料的投入。。。 48
第六章：主要装修项目施工方法及施工技术方案。。。 50
6。1施工放线。。。 50
6。2装饰工程。。。 50
6。2。1顶棚工程。。。 50
6。2。2墙面工程。。。 53
6。2。3地面工程。。。 61
6。2。4木门窗安装工程。。。 69
6。2。5卫生间工程。。。 70
6。3给排水工程。。。 73
6。4电气工程施工方案。。。 80
第七章：雨季施工措施。。。 98
第八章：质量目标及质量保证措施。。。 99
8。1质量目标。。。 99
8。2 质量保证体系。。。 99
8。3质量控制依据及程序。。。 102
8。4 质量保证措施。。。 104
8。5 重点控制的工序及部位。。。 108
8。6 技术数据保证措施。。。 109
8。7工程确保质量合格。。。 110
8。8质量目标。。。 110
8。9管理职责。。。 111
8。10质量控制措施。。。 112
8。11对施工方案、方法和工艺的控制。。。 114
8。12质量保证组织结构图。。。 115
8。13施工过程中的质量控制。。。 115
8。14质量问题的处理。。。 116
8。15施工过程所形成产品的质量控制。。。 117
第九章：降低工程造价成本措施。。。 119
9。1人员安排方面。。。 119
9。2材料使用方面。。。 119
9。3现场管理方面。。。 119
9。4各工种协调方面。。。 120
9。5技术相关措施。。。 120
第十章：成品保护措施。。。 121
第十一章：工期目标、保证措施及工序衔接、施工进度控制。。。 126
11。1工期目标。。。 126
11。2 组织保证。。。 126
11。3 人员素质保证。。。 126
11。4 管理制度保证。。。 126
11。5 技术保证。。。 127
11。6 质量保证。。。 128
11。7 材料供应保证。。。 128
11。8 机具设备保证。。。 128
11。9 人力资源保证。。。 128
11。10 安全保证。。。 129
11。11 后勤保证。。。 129
11。12工序衔接、进度计划控制。。。 129
第十二章：室内环境污染控制措施。。。 132
第十三章：安全、消防管理目标及保证措施。。。 134
13。1安全、消防管理目标。。。 134
13。2 安全、消防管理机构。。。 134
13。3安全施工措施。。。 134
13。4消防保卫措施。。。 137
13。5 各级安全生产岗位责任制。。。 139
第十四章：文明施工、环保、扬尘、防止扰民措施。。。 142
14。1场容管理。。。 142
14。2施工现场料具管理措施。。。 142
14。3 环保管理措施。。。 143
14。4 施工场地噪声控制，防止噪声扰民。。。 144
14。5施工噪音及扰民问题解决方案。。。 144
14。6降低环境污染与环境保护问题。。。 145
第十五章：紧急情况的处理措施及预案、传染性疾病防止措施。。。 146
15。1意外情况的紧急措施。。。 146
15。2关于施工中遇临时断水，断电问题解决。。。 146
15。3传染性疾病防止措施。。。 146
第十六章：工程质量保修期及回访保修措施。。。 148
附表1：劳动力计划表。。。 150
附表2：主要施工设备用量计划表。。。 151
2、装修管理的重点是什么？
天津首创装饰提醒您，
1、严格要求使用合格的阻燃的装修材料；
2、严格控制动火作业和易燃易爆危险物品；施工现场要求配置足够的消防器材，动火作业现场要求有专人负责防护；
3、施工器具和配件，禁止放置在窗台、防盗网等易坠落部位，防止高空坠物；
4、禁止向洗手间马桶、洗手台、厨房洗菜台、地漏、排烟道等部位倾倒或丢弃废弃化学涂料、含水泥浆的污水、沙、石和其他建筑垃圾，防止造成污染和日后堵塞；
5、室外的招牌、广告牌、霓虹灯等安装结实、牢固，无坠落隐患；
6、如改动室内外消防设施（如温感、烟感、喷淋等管线），需向消防主管部门报建，施工方案经批准后方可进场施工，批准文书及时存档备案；
7、禁止违章乱搭建、改建（如天面加建阁楼和小花园，“房中房”改造等。
3、如何加强房屋装修管理
你是个人还是公司的人问的？个人的话告诉你也没用
你要是公司监管工地的新手工长或者监理的话，找个行家面谈吧，很多细节不是一句两句打字就出来的。
强硬管理 松散管理都不可取。装修这行本来就是个松散的行业，管理强硬了，让装修人反感，管散了本来就散 那工地就没的看了、
现代人都主张自我为中心！所以你问下自己内心最处的想法是什么！自己想要什么就装修成什么！但是还是要找个好点的设计师让他来为你服务！因为有时候自己所想要的不一定可以100%的表现出来！这个时候设计师就成了你最好的“翻译”！不要一味过分相信设计师！不是说设计师没有能力装修好房子！只是他装修好的可能不是你想要的！但在有些人的眼里还是不错的！所以要相信自己哦！相信你可以装修到一套自己心仪的房子！自己喜欢的房子才是最漂亮的不是吗？
4、如何提高建筑装饰装修的施工管理水平
1 加强全新的建筑装饰工程施工理念的运用
建筑装饰工程施工管理理念落后是建筑行业管理的理念，是影响建筑装饰工程施工质量的重要原因，在现代化的建筑装饰工程施工过程中，需要对传统的施工管理理念进行改革，加强施工管理人员对建筑装饰工程施工工作的重视程度，并且借鉴国外更多先进的管理理念，结合我国实际情况进行相应的建筑装饰工程施工管理。另外，建筑装饰工程施工管理理念建设的过程中，应该要加强建筑装饰管理人员以及施工人员的质量意识以及责任意识，使得他们能够明确建筑装饰质量管理的重要性，提高施工单位、建筑装饰管理单位等多方面对建筑装饰工程施工质量监督工作的重视程度。
2 加强建筑装饰工程质量管理体系的完善
在建筑装饰工程施工管理过程中，质量管理体系的完善是确保建筑装饰工程施工质量的重要措施，对于建筑装饰工程施工过程中的各种质量问题的预防有重要的意义。在建筑装饰工程质量监督管理过程中，很多新的质量监督管理理念的运用，对于建筑装饰工程的效率有很大的提升。在各种新理念不断应用的过程中也要不断完善质量管理体系，提高对建筑装饰工程质量的监督以及控制效率，按照相应的规范进行建筑装饰工程的质量监督管理，使得建筑装饰工程的质量以及安全水平不断提升。
3 从建筑装饰工程设计阶段着手加强建筑装饰工程质量管理
（1）加强建筑装饰工程设计。在进行工作之前，要对设计单位的资质进行审核，对设计单位设计的各种图纸和结构等进行审查，以保证合乎具体的工作要求，并用要求设计单位和工作单位做好相应的技术交底工作，保证建筑装饰工程能够顺利推进。
（2）要加强对建筑装饰工程的施工技术和施工材料的质量管理。建筑装饰工程施工技术是保证施工质量的关键，也是现代化建筑装饰工程工作单位进行施工企业质量管理的工作重点。在建筑装饰工程中，具体的工作单位应该要有完善的技术质量管理体系，比如对于建筑外墙的装饰设计、对于室内的装饰设计等。同时，要加强对技术人员的工作水平的培训，定期组织工作人员进行学习，在工作的现场，要积极发挥质量管理人员的作用，加强对装饰工程施工过程中存在的技术问题的解决，一旦发现技术问题要进行及时的处理，以免对后续施工质量带来影响。此外，还应该要加强建筑装饰工程施工过程中的材料质量管理，对于材料的选择、进入施工现场等都要进行专门的质量管理和监督，保证施工材料能满足相应的规定，努力提高建筑装饰工程施工质量。不同的城市具有不同的文化底蕴，在选择建筑装饰材料的过程中，需要根据城市的特征、建筑物的特征、城市的文化底蕴进行合理地选择，需要协调各种建筑物的外观、装饰壁画形式等与周围建筑之间的关系，促进建筑装饰质量与周围的环境能够保持协调。
4 提高建筑装饰工程质量管理人员的综合能力水平
随着市场经济的快速发展，人力资源是未来企业发展的重要资源，对于建筑装饰工程而言，加强质量管理人员的综合管理能力的提升，加强施工技术人员的施工技术水平的提升，都是促进建筑装饰工程质量得以提升的重要措施。无论是设计人员、质量管理人员还是具体的施工人员，都应该要不断提升自身的水平。在进行建筑装饰工程质量过程中，对于建筑施工企业的各种人员都要加强培训，上至建筑施工企业管理人员、下至具体的施工人员，都应该包括在培训范围之内。在企业的发展过程中，应该要定期对管理人员和技术人员进行培训，从具体的管理技术、施工技术、职业道德等方面着手，提高建筑装饰企业员工的综合能力水平。在建筑装饰工程施工管理过程中也应该要积极落实不同岗位的工作人员的责任，明确自己的责任范围以及职责，从而可以积极地参与到建筑装饰工程项目的质量管理过程中来，运用更多先进的质量管理理念和技术，对建筑装饰工程项目质量进行相应的管理。
很多方面，各种装饰材料市场价格，了解并会使用各种装饰材料，了解各个装修工种的施工工艺，熟练的科学的安排施工顺序，很好的处理客户的问题，积极的与客户沟通。怎样才能使同样的工序你用最快的时间最省钱的正规方式去完成。同时你还要懂图纸。如果正规的大公司你要要有项目经理证书。
5、怎么做好装饰装修管理条例？
这个管理其实真心不复杂，关键还是选对ERP家装管理系统的厂商，我所了解的大禹装饰企业ERP管理系统操作起来就很顺手，工作效率大大提高，而且系统设计的装饰公司的业务流程非常科学，他按照先后顺序，把分布于不同节点上的员工操作后所产生的数据，全部自动关联，环环相扣，每一条数据都和其他数据自动衔接呢，你也不用担心啦。
